גוף הידע בניהול פרויקטים, ה- PMBOK, הינו
הסטנדרט השכיח ביותר לתחום ניהול הפרויקטים שנעשה בו שימוש כיום. הספר בן מאות
העמודים, שגרסה שישית שלו נמצאת בימים אלו בשלבי עריכה אחרונים, אינו ספר קריאה
בנושא ניהול פרויקטים אלא יותר תקן וחומר עיוני, על בסיסו נכתבים ספרי לימוד בנושא
ניהול פרויקטים.
בגרסה השישית נעשו שינויים רבים, חלקם קוסמטיים וחלקם כוללים עיבוד
וכתיבה מחדש של פרקים, כל זאת כדי להתאים למחקר העדכני ולמגמות המובילות בתחום.
היה לי הכבוד להיות חבר בצוות הליבה שכתב את הגרסה השישית של ה- PMBOK. צוות הליבה כלל הפעם 8 מומחים מרחבי העולם (3
מארה"ב, 1 מקנדה, 1 מאוסטרליה, 1 מבריטניה, 1 מספרד ו- 1 מישראל) אשר נפגשו
במשך כשנתיים וחצי לכתיבה מחדש של הספר. לאחר כתיבת הטיוטה הראשונית, עבר התקן
התייחסות של עשרות מומחי תוכן מרחבי העולם ונעשו התאמות לפי הערות חשובות שהתקבלו
מהם.
בהמשך המאמר אפרט שינויים מרכזיים שהוכנסו לספר, שאמור לצאת ביולי
הקרוב בגרסתו האנגלית. עובדה מעניינת היא שהספר ייצא לראשונה, בו זמנית, גם בתרגום
ל- 11 השפות הרשמיות של ה- PMI ובימים אלה נעשה מאמץ מצד העמותה הישראלית
"ליישר קו" ולהוציא גם את המהדורה העברית (שאינה שפה רשמית של ה- PMI) קרוב ככל האפשר למועד יציאת המהדורה באנגלית.
השינוי המרכזי שבוצע בספר, היה בשלושת הפרקים הראשונים, אשר מכילים מידע כללי נרחב בנושא ניהול פרויקטים. פרקים אלה עברו תהליך של כתיבה "מאפס" בהובלה של ד"ר מייק סטרטון, אשר נפטר באופן מפתיע לפני מספר שבועות ממחלת הסרטן. ד"ר סטרטון היה מנהל פרויקטים בכיר בחברת בואינג האמריקאית עם ניסיון של עשרת שנים בניהול פרויקטים ותוכניות מורכבות. בהובלתו, הפרקים התרכזו בשלושה תחומים עיקריים: עקרונות כללים בניהול פרויקטים (מהו ניהול פרויקטים, מה זאת תוכנית, מסמכים עיקריים חשובים בניהול פרויקטים), סביבת העבודה בה פרויקטים מנוהלים (הכוללים השפעות חוץ-אירגוניות ופנימיות על הפרויקט ומבנים ארגוניים) והשינוי הגודל – תפקידו של מנהל הפרויקט.
השינוי המרכזי שבוצע בספר, היה בשלושת הפרקים הראשונים, אשר מכילים מידע כללי נרחב בנושא ניהול פרויקטים. פרקים אלה עברו תהליך של כתיבה "מאפס" בהובלה של ד"ר מייק סטרטון, אשר נפטר באופן מפתיע לפני מספר שבועות ממחלת הסרטן. ד"ר סטרטון היה מנהל פרויקטים בכיר בחברת בואינג האמריקאית עם ניסיון של עשרת שנים בניהול פרויקטים ותוכניות מורכבות. בהובלתו, הפרקים התרכזו בשלושה תחומים עיקריים: עקרונות כללים בניהול פרויקטים (מהו ניהול פרויקטים, מה זאת תוכנית, מסמכים עיקריים חשובים בניהול פרויקטים), סביבת העבודה בה פרויקטים מנוהלים (הכוללים השפעות חוץ-אירגוניות ופנימיות על הפרויקט ומבנים ארגוניים) והשינוי הגודל – תפקידו של מנהל הפרויקט.
חלקו של מנהל הפרויקט בניהול הפרויקט הינו נושא שעד היום טופל בצורה
מועטה במסגרת ה-PMBOK, אולם הפעם קיבל פרק ייחודי משלו. הפרק עוסק
במיצובו של מנהל הפרויקט, מרחיב על הכישורים והיכולות הנדרשים והשיטות לשיפורם
ומקדיש מקום נרחב על מנהל הפרויקט כמנהיג. בתרשים הבא ניתן לראות איך הפרק על מנהל
הפרויקט ועשרת פרקי תחומי הידע מתחברים ל"משולש הכישרון" (Talent Triangle)
עשרת הפרקים האחרים בספר עוסקים ב- 10 תחומי הידע בניהול פרויקטים,
אשר הפעם לא השתנו מהמהדורה הקודמת – ניהול אינטגרצייה, ניהול תכולה, ניהול לוחות
זמנים (שונה טרמינולוגית מ"ניהול זמן"), ניהול עלויות, ניהול איכות,
ניהול משאבים (שונתה התכולה כדי להכיל ניהול משאבים פיזיים בנוסף למשאבי אנוש), ניהול
תקשורת, ניהול סיכונים, ניהול רכש וניהול בעלי עניין. פירוט השינויים בחלק ב'.
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה